Année universitaire 2023-2024

Comment équilibrer les avantages économiques et environnementaux et sociaux des achats durables?

School：Kedge Business School

Professeur：Murielle Franciette

Date：15/01/2023

Les opinions exprimées dans ce mémoire sont celles de l’auteur et ne sauraient en aucun casengager KEDGE BS BORDEAUX et le Programme Grande École, ni le directeur de mémoire.

Remerciements

Après des mois de travail acharné, cette thèse a été achevée sous la direction de l'enseignante Murielle Francillette, du début de la sélection du sujet de la thèse à la mise en œuvre du système, puis de l'article de la thèse, chaque étape est un test de soi, de ne rien savoir à pas à pas pour explorer et ensuite compléter la thèse, la direction de l'enseignante de ma thèse est une attitude rigoureuse, sérieuse et responsable pour fournir des conseils scientifiques et raisonnables, de sorte que je peux voir l'espoir au milieu de la confusion. Je peux voir l'espoir au milieu de la confusion. J'ai maîtrisé la direction de recherche de base, dans le processus de la pratique réelle, j'ai découvert que ce n'est pas si simple, j'ai rencontré beaucoup de difficultés et d'obstacles dans la rédaction, les pensées, mais j'ai également trouvé leurs propres lacunes et je ne les ai pas corrigées. Dans le même temps, j'aimerais également remercier les étudiants qui m'ont aidé à rédiger mon mémoire en me donnant des méthodes d'apprentissage, des informations, etc.

J'ai beaucoup de chance d'avoir rencontré à l'école un bon professeur et des amis, que ce soit dans l'apprentissage, le travail ou la vie, qui m'ont apporté une aide désintéressée, ce qui m'a permis de goûter aux difficultés de la joie de l'apprentissage et d'en tirer un grand bénéfice. En outre, je voudrais remercier ma famille pour son soutien inlassable dans mes études et pour m'avoir beaucoup aidée. J'ai appris à être courageuse, à aller de l'avant, que cela se termine bien ou mal, et à persévérer quoi qu'il arrive. On gagne rarement, mais il y a toujours un moment pour gagner.

Enfin, en raison de mon niveau académique limité, la thèse que j'ai rédigée comporte inévitablement des insuffisances, et je serais reconnaissant à mes professeurs et à mes étudiants de me faire part de leurs critiques et de leurs corrections.

Résumé

Cet article explore les moyens d'équilibrer les avantages environnementaux et sociaux et les avantages économiques par le biais de diverses méthodes, et tire des conclusions après avoir analysé la littérature existante et une étude de cas du groupe OMRON, qui analyse les solutions à quatre niveaux : les relations de coopération avec les fournisseurs, les perceptions des employés et des partenaires, l'impact des différentes politiques d'approvisionnement durable, et les réglementations régionales et juridiques. L'article analyse les solutions à quatre niveaux : le partenariat avec les fournisseurs, les perceptions des employés et des partenaires, les différentes politiques d'approvisionnement durable et l'impact des régions et des lois et règlements. Il présente également les limites de l'article, telles que les sources de données limitées et l'industrie unique étudiée, et indique une direction de recherche possible pour les futurs chercheurs : comparer des stratégies d'approvisionnement durable similaires entre différentes industries afin d'observer les effets des stratégies durables dans les différentes industries.

Introduction

Dans la situation économique actuelle, la préoccupation des gens pour l'environnement a incité l'économie à se transformer en développement durable, la gestion de la durabilité et la compétitivité de la contradiction entre le centre de l'attention des gens, cette fois dans la chaîne d'approvisionnement à faire pour contrôler les liens durables dans le coût d'approvisionnement est devenu particulièrement important, comme le marché de l'huile de palme certifiée RSPO, l'huile de palme est un certain nombre de produits dépendent des matières premières, dans le monde entier occupe un rôle important dans la chaîne d'approvisionnement, comme le marché de l'huile de palme certifiée RSPO. L'huile de palme est la matière première dont dépendent de nombreux produits et joue un rôle important dans le monde.

Cependant, en fonction des conditions du marché, le prix de l'huile de palme fluctue de quelques dollars US par tonne à plus d'une douzaine de dollars US par tonne. Cette volatilité nous amène à nous poser une question difficile : comment concilier les exigences économiques de la compétitivité avec les objectifs environnementaux et sociaux inhérents aux pratiques d'approvisionnement durable ?

Il est important de parvenir à un équilibre entre l'importance socio-environnementale et le coût des achats pour les fabricants et les fournisseurs, qui font tous deux partie intégrante de la chaîne d'approvisionnement, si l'on veut que l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement s'oriente vers la durabilité, mais ce n'est pas facile à réaliser, et les difficultés et les contraintes sont nombreuses ; une fois qu'une norme permettant de mesurer l'équilibre entre l'importance socio-environnementale et le coût des achats aura été établie et diffusée, elle aura des implications importantes pour les parties prenantes tout au long de la chaîne d'approvisionnement. L'objectif de cet article est donc d'aider les parties prenantes de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Cet article a donc pour but de discuter de la pertinence de cet objectif et, en résumant les articles et les études de cas existants, de définir des objectifs réalistes qui peuvent être pris en compte dans la chaîne d'approvisionnement durable, contribuant ainsi à l'objectif d'une gestion écologique de la chaîne d'approvisionnement.

Développement

2.1 Revue de littérature (RDL)

2.1.1 Avantages et défis pour les entreprises

Dans Green Supply Chain Management : A Comprehensive Review of Research, Applications and Future Directions, les auteurs décrivent les avantages commerciaux de la GSCM ainsi que les difficultés et les défis liés à son application dans des conditions réelles. Défis. La gestion de la chaîne d'approvisionnement verte (GSCM) est un concept qui intègre des principes environnementaux dans tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement afin de garantir que les produits fabriqués sont respectueux de l'environnement et réduisent la quantité de pollution qu'ils produisent afin d'être acceptés par le marché.

Une chaîne d'approvisionnement verte se compose de multiples liens qui englobent tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'approvisionnement, la fabrication, la distribution, la consommation, le recyclage et la logistique, qui sont interconnectés et s'influencent mutuellement. Dans une chaîne d'approvisionnement verte, grâce à la coopération des parties prenantes telles que les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs et les utilisateurs finaux, la chaîne industrielle peut améliorer sa capacité, réduire les émissions de polluants, augmenter l'efficacité du recyclage des ressources, améliorer la stabilité de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et contribuer à établir une relation stable entre les partenaires.

Toutefois, la chaîne d'approvisionnement verte connaît encore de nombreux problèmes, notamment les risques potentiels liés au processus de transaction en raison d'une mauvaise communication entre les acheteurs et les fournisseurs, l'incapacité des fournisseurs à répondre à la demande croissante d'approvisionnement, le manque de connaissances et de spécialisations des parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement dans la chaîne d'approvisionnement verte, etc. Ces difficultés ont conduit à des limitations dans la mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement verte, et en raison du coût élevé et du manque d'expérience, la GSCM n'a pas été mise en œuvre à grande échelle.

2.1.2 Recherche empirique et implications stratégiques

Dans l'article Adoption of green supply chain management practices and their impact on performance : an exploratory study of Indian manufacturing firms, les auteurs discutent de l'impact de la gestion verte de la chaîne d'approvisionnement (GSCM) ou de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement (SSCM).

Dans cet article, les auteurs discutent de la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte (GSCM) ou de la gestion de la chaîne d'approvisionnement durable (SSCM). Dans une étude complémentaire, les auteurs utilisent un modèle d'équation structurelle pour conclure que les partenariats acheteur-fournisseur sont positivement liés à l'efficacité logistique, que la conception de produits durables sur le plan environnemental est également positivement liée à l'efficacité logistique, et que ces deux éléments affectent indirectement la compétitivité et la performance économique des entreprises par le biais de la logistique.

L'article met en lumière la relation entre l'approvisionnement durable et les pratiques logistiques, révèle les liens internes entre les interactions entre les environnements intra- et inter-organisationnels, et fournit une solution possible au problème de l'équilibre entre les avantages environnementaux et économiques de l'approvisionnement durable.

2.1.3 Perception du personnel chargé des marchés publics dans les pays en développement

Dans Sustainable Procurement Practice : The Effect of Procurement Officers' Perceptions, l'auteur étudie les marchés publics durables dans les pays en développement où la sensibilisation au développement durable est relativement faible, et explore comment le niveau de sensibilisation et les perceptions des différents aspects du développement durable tels que l'avantage comparatif, la compatibilité élevée, la complexité, etc.

Des responsables des marchés publics chargés de la chaîne d'approvisionnement des pays en développement affectent la pratique des marchés publics durables. Les auteurs ont choisi de se concentrer sur le Ghana, qui est en train de mettre en œuvre un programme de marchés publics durables à l'échelle nationale, et qui est un endroit approprié pour étudier la façon dont les responsables des marchés publics perçoivent les marchés publics durables. Les auteurs de l'étude ont également étudié la façon dont les responsables des achats perçoivent les marchés publics durables. En utilisant l'analyse des chemins, les auteurs concluent que les perceptions de compatibilité du personnel favorisent la durabilité, tandis que les perceptions de complexité du personnel, au contraire, entravent le développement de l'approvisionnement durable, et que les perceptions de l'avantage comparatif n'ont pas d'effet significatif sur le développement de l'approvisionnement durable d'après les résultats de l'étude.

2.1.4 Politique d'achat durable

Dans l'article The Effect of Sourcing Policies on Suppliers' Sustainable Practices (L'effet des politiques d'approvisionnement sur les pratiques durables des fournisseurs), l'auteur mentionne deux stratégies d'approvisionnement dans lesquelles un acheteur peut être impliqué, à savoir la politique d'approvisionnement préférentiel durable (SPP) et la politique d'approvisionnement en fonction des besoins durables (SRSP), qui signifient que l'acheteur produira des produits durables s'il peut acheter des matières premières durables auprès des fournisseurs.

La politique d'achat préférentiel durable signifie que l'acheteur produira des produits durables s'il peut obtenir des matières premières durables auprès des fournisseurs et ne produira pas de produits durables s'il ne peut pas obtenir de matières premières durables. La politique d'achat à la demande durable signifie que l'acheteur ne fournira pas d'autres produits que des produits durables, et qu'il n'achètera donc qu'auprès de fournisseurs qui fournissent des matières premières durables.

En outre, il mentionne la possibilité pour l'acheteur d'adopter une politique de non-adoption d'une politique d'achat durable explicite, c'est-à-dire de ne pas s'engager à fournir des produits durables.

Après une série d'études, l'auteur conclut que lorsqu'un acheteur s'approvisionne auprès d'un seul fournisseur, une politique d'approvisionnement durable privilégiée empêche ses fournisseurs de s'orienter vers des processus durables par rapport à une situation où l'acheteur adopte une politique de non-engagement, et que seule une politique d'approvisionnement durable de la demande peut motiver les fournisseurs à s'orienter vers des processus durables.

Au contraire, dans un environnement concurrentiel, où l'acheteur a plusieurs fournisseurs, une politique de préférence durable aura l'effet inverse d'une politique à fournisseur unique, en facilitant la conversion des fournisseurs à des processus durables.

Par conséquent, dans une situation de fournisseur unique, l'acheteur devrait adopter une politique d'approvisionnement par la demande durable afin de parvenir à une transformation durable du processus du fournisseur, tandis que dans un environnement concurrentiel avec plusieurs fournisseurs, l'acheteur devrait adopter une politique d'approvisionnement par la priorité durable afin d'atteindre son objectif. Dans un environnement concurrentiel avec de multiples fournisseurs, l'acheteur devrait adopter une "politique d'achat préférentiel durable" pour atteindre ses objectifs.

2.1.5 Orientations futures de la recherche

Dans A review on the buyer-supplier dyad relationships in sustainable procurement context : past, present and future, les auteurs constatent qu'une grande partie des recherches antérieures sur les marchés publics durables se sont concentrées sur l'influence indirecte sur les fournisseurs en les changeant pour obtenir des avantages sociaux et environnementaux.

Dans cet article, l'auteur constate qu'une grande partie des recherches antérieures sur les achats durables se concentre sur l'influence indirecte exercée sur les fournisseurs pour qu'ils obtiennent des avantages sociaux et environnementaux en changeant de fournisseur. L'auteur résume donc les recherches antérieures et énumère les critères d'évaluation et de sélection des fournisseurs durables.

En outre, l'article analyse les forces et les faiblesses des outils existants dans le domaine des marchés publics durables, qui peuvent aider les acheteurs à sélectionner les bons fournisseurs. L'article montre que le principal critère de sélection des fournisseurs durables sur le marché aujourd'hui est la performance environnementale, choisie par environ 2/3 des fabricants, et que pour l'aspect social, les pratiques d'emploi sont le critère principal le plus important, les sous-critères les plus populaires étant les directives de sécurité et la formation des employés ; l'article mentionne également qu'un certain nombre d'outils sont déjà en place pour sélectionner les fournisseurs verts, et que les plus populaires de ces outils peuvent être utilisés seuls pour aider les acheteurs à sélectionner les bons fournisseurs. L'un des outils les plus populaires utilisés seuls est l'analyse de la hiérarchie (AHP) .

l'article mentionne également que la sensibilisation d'une entreprise à la durabilité affecte ses propres performances, et que plus un fournisseur s'engage à incorporer la durabilité dans les valeurs de développement interne de l'entreprise, et plus il est en ligne avec le programme de durabilité du fabricant, plus il sera accueilli favorablement par le fabricant, et plus il recevra de commandes par rapport à des concurrents de même niveau .

les auteurs ont constaté dans leur recherche que dans les pays de l'Union européenne, les fournisseurs verts sont plus nombreux que les fournisseurs non verts, et que les fournisseurs verts sont plus nombreux que les fournisseurs non verts. Les auteurs ont constaté que dans des régions telles que le Moyen-Orient et l'Asie, où la sensibilisation à la durabilité est faible, l'absence de lois et de règlements pertinents constitue un obstacle majeur à la mise en œuvre de l'approvisionnement durable, et l'absence de législation visant à réglementer le marché par les autorités compétentes rend difficile la mise en place de l'approvisionnement durable .

En outre, la question du coût est un autre obstacle majeur à l'activité d'approvisionnement durable des fabricants, car le coût des achats auprès de fournisseurs qui respectent les critères de durabilité tend à être plus élevé, ce qui peut conduire les fabricants à perdre leur compétitivité en termes de prix sur le marché de l'approvisionnement durable.

L'article suggère également que dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement verte, l'acheteur et le fournisseur, qui jouent le rôle d'acheteurs, occupent une position importante dans la chaîne d'approvisionnement, et que l'acheteur peut indirectement influencer le fournisseur par le biais de ses propres activités, et qu'ils devraient tous deux constituer une partie importante des activités de la chaîne d'approvisionnement.

2.1.6 Conclusion

Dans la littérature susmentionnée, les auteurs de différents articles ont développé divers aspects des marchés publics durables, décrit la relation entre les fabricants et les fournisseurs dans les marchés publics durables, révélé l'importance des marchés publics durables pour la chaîne d'approvisionnement verte et fourni des références pour résoudre le problème de l'équilibre entre les avantages environnementaux et sociaux et les avantages économiques des marchés publics durables, en se basant sur les points suivants.

1. Relations de coopération

La relation de coopération entre les acheteurs et les fournisseurs d'une chaîne d'approvisionnement détermine dans une certaine mesure l'efficacité et la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement. Le renforcement de la relation de coopération entre les acheteurs et les fournisseurs aidera la chaîne d'approvisionnement à atteindre les objectifs durables et à améliorer les caractéristiques écologiques et l'impact social de la chaîne d'approvisionnement.

2) Sensibilisation des employés

En tant que partie importante de l'entreprise, les employés constituent une aide précieuse pour la mise en œuvre des stratégies spécifiques, et chaque entreprise ne peut être mise en œuvre que par le travail pratique des employés. Dans la mise en œuvre de la stratégie d'approvisionnement durable, en tant qu'exécutant pratique de la stratégie, la connaissance du développement durable par les employés influence également l'effet de la mise en œuvre de l'approvisionnement durable dans une certaine mesure, et la connaissance du développement durable par les employés est d'une importance vitale pour la promotion du processus d'approvisionnement durable. Dans le processus de promotion des achats durables, le degré de sensibilisation des employés au développement durable est crucial. Renforcer la sensibilisation des employés au développement durable et s'assurer qu'ils ont une connaissance correcte des achats durables est un aspect majeur de la mise en œuvre des achats durables.

3) Stratégie d'achat durable

Dans des conditions de marché différentes, les acheteurs devraient utiliser différentes stratégies d'achat pour promouvoir l'adaptation des fournisseurs sous différents angles, afin que les fournisseurs puissent répondre à la stratégie de développement durable de l'acheteur et améliorer l'écologisation de la chaîne d'approvisionnement.

4) Régions et lois

Par exemple, dans certains pays en développement, les gouvernements et les entreprises ne sont pas suffisamment sensibilisés au développement durable et il y a un manque de lois et de règlements à cet égard, ce qui rend difficile la réalisation d'un degré élevé de durabilité dans la chaîne d'approvisionnement. Afin de mettre en place des pratiques d'achat durable dans ces régions, il est nécessaire que les gouvernements et les entreprises travaillent ensemble pour sensibiliser au développement durable et établir les lois et règlements correspondants, de manière à créer un environnement favorable à la mise en place de chaînes d'approvisionnement durables.

2.2 Mini étude terrain

2.2.1 Choix d'approche de recherche(La méthode qualitative)

Premièrement, la question de recherche de ce document est "comment équilibrer les avantages économiques et environnementaux des marchés publics durables", en commençant par "comment", ce qui est conforme aux caractéristiques de la recherche qualitative .

Deuxièmement, la question de recherche de ce document est l'équilibre entre les avantages économiques et environnementaux des marchés publics durables. La question de recherche implique des aspects sociaux et environnementaux, ce qui est également conforme aux caractéristiques de la recherche qualitative.

Le troisième point de ce document consiste à trouver l'équilibre entre les avantages économiques et environnementaux de l'achat responsable, et la méthodologie des bénéfices et des avantages environnementaux est liée aux actions, ce qui est également conforme aux caractéristiques de la recherche qualitative.

2.2.2 Mèthode de collecte de données(L'étude de cas)

Exemple d'analyse de l'approvisionnement durable par l'équipe d'Omron

2.2.2.1 Introduction

Le groupe OMRON, en tant que fournisseur mondial de technologies d'automatisation, s'est engagé à contribuer au développement durable de la société en fournissant une large gamme de produits et de services. Dans le cadre de sa stratégie de développement durable, OMRON a adopté un certain nombre de stratégies d'achat durable dans le but principal de réduire les impacts négatifs sur l'environnement et d'améliorer la responsabilité sociale et environnementale de la chaîne d'approvisionnement.

2.2.2.2 Environnement de la stratégie de passation de marchés sur le développement durable

Les principaux moteurs de la stratégie d'approvisionnement durable du groupe Omron sont sa loyauté envers la responsabilité sociale et sa vision à long terme de la préservation de l'environnement. L'entreprise comprend que son expérience en matière d'approvisionnement offre des opportunités potentielles d'alignement positif des normes environnementales et sociales dans la chaîne d'approvisionnement.

2.2.2.3 Les moyens de collecte des données

Les techniques de collecte de données présentées dans ce rapport couvrent les rapports de recherche sur le développement durable sur le site officiel du groupe OMRON, les analyses de données accessibles au public et les études de cas réels pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

2.2.2.4 Stratégie de mise en œuvre

Conformément à sa politique d'approvisionnement écologique, le groupe OMRON évalue les pratiques des fournisseurs en matière de gestion de l'environnement et de gestion des substances chimiques dangereuses, et certifie les fournisseurs écologiques sur la base de critères spécifiques.

Pour les matières minérales contenant du 3TG (tantale, étain, tungstène et or), des enquêtes sur l'approvisionnement responsable sont menées et l'approvisionnement dans les zones de conflit est évité, et le groupe mène des enquêtes annuelles pour les matières à base de cobalt en particulier afin d'éviter que l'approvisionnement ne porte atteinte à l'environnement et aux droits de l'homme.

Le Groupe OMRON veille à ce que ses fournisseurs soient évalués financièrement au moins une fois par an afin de s'assurer qu'ils ont la stabilité nécessaire pour s'engager dans des transactions à long terme, ce qui contribue à renforcer l'assurance de bonnes relations de coopération avec les fournisseurs.

Le Groupe OMRON travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs et, afin d'aligner les connaissances de ses fournisseurs en matière de développement durable sur les siennes, le Groupe OMRON offre une formation et un enseignement à ses fournisseurs afin d'améliorer leur compréhension de la sensibilisation au développement durable et de renforcer les relations entre eux.

Le Groupe OMRON a des exigences strictes en matière de sensibilisation au développement durable des fournisseurs avec lesquels il travaille, et de temps en temps, le Groupe demande à ses fournisseurs d'effectuer des auto-évaluations pour s'assurer qu'ils répondent aux exigences pour être un fournisseur de produits durables. En 2022, le Groupe OMRON a demandé à 478 entreprises d'effectuer des auto-évaluations, et 356 d'entre elles ont répondu.

Dans des régions telles que la Chine et la Malaisie, le Groupe OMRON adhère strictement à l'Initiative de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme, renforce les enquêtes dans ces régions et exige des fournisseurs de la région qu'ils produisent des résultats d'enquête et d'évaluation complets et conformes en matière de droits de l'homme, et seuls les fournisseurs conformes sont autorisés à coopérer avec le Groupe OMRON, ce qui améliore considérablement les conditions des droits de l'homme dans ces régions.

En ce qui concerne les fournisseurs présentant un certain degré de risque en matière de développement durable, le Groupe OMRON ne refusera pas directement de coopérer avec eux, mais prendra les mesures nécessaires pour les aider à corriger la situation. Par exemple, le Groupe OMRON désignera un plan pour demander à ces fournisseurs d'améliorer leurs domaines de risque de durabilité, et organisera des réunions régulières et des études de cas pour les aider à améliorer ces domaines de risque. Selon les données de 2022, un total de 77 fournisseurs ont répondu à ces initiatives au cours de l'année fiscale 2022 en soumettant des mesures correctives au Groupe OMRON.

2.2.2.5 Évaluation de l'efficacité

Au cours de l'exercice 2022, Omron a encore augmenté le nombre total de fournisseurs écologiques en ajoutant 62 nouveaux fournisseurs, ce qui porte le nombre total de fournisseurs écologiques à 3 188.

Selon la notation de la Responsible Business Alliance (RBA), Omron répond à la norme de faible risque de 100 % pour les fournisseurs de produits commerciaux et à la norme de faible risque de 82 % pour les fournisseurs de produits de manutention.

2.2.2.6 Résumé et propositions

Le groupe OMRON a démontré son engagement fort en faveur de la protection de l'environnement et de la responsabilité sociale par le biais de son expérience en matière d'approvisionnement. Depuis quelques années, Omron s'efforce de fournir des solutions plus écologiques, plus efficaces et plus fiables à ses clients du monde entier. L'entreprise a réussi à améliorer la durabilité de sa chaîne d'approvisionnement grâce à une collaboration étroite avec ses fournisseurs et à une optimisation continue.

Il est recommandé au groupe OMRON d'élargir la mise en œuvre de sa politique d'approvisionnement écologique, d'améliorer les directives environnementales et sociales de sa chaîne d'approvisionnement et d'évaluer périodiquement l'efficacité de sa stratégie d'approvisionnement durable afin de s'assurer que les objectifs sont atteints.

2.2.3 Résultats des études de cas

La contribution du groupe OMRON au développement durable, en particulier à l'approvisionnement durable, est remarquable, la sensibilisation du groupe au développement durable au sein de l'industrie et même d'autres industries occupe une position de leader, l'étude du groupe a une signification importante sur la façon d'équilibrer les avantages environnementaux et sociaux de l'approvisionnement durable avec les avantages économiques de la solution, la stratégie d'approvisionnement durable du groupe se reflète à de nombreux niveaux, pour la recherche dans ce document, je résume les points suivants :

2.2.3.1 Partenariat

Le Groupe OMRON entretient des relations étroites avec ses partenaires, et OMRON adopte divers moyens pour maintenir de bonnes relations avec ses fournisseurs, tels que la formation sur les connaissances liées à la durabilité pour les fournisseurs avec lesquels il coopère et l'aide aux fournisseurs présentant des risques de durabilité pour améliorer leurs déficiences, etc. Ces initiatives consolident les bonnes relations avec les fournisseurs, réduisent les risques potentiels des transactions, et renforcent la valeur de la marque et la compétitivité du Groupe OMRON, ce qui apporte de bons avantages économiques au Groupe OMRON.

2.2.3.2 Sensibilisation des employés et des partenaires

Afin d'atteindre l'objectif du développement durable, le Groupe OMRON exige que ses fournisseurs et son personnel interne soient sensibilisés au développement durable. Pour s'assurer que ses partenaires et son personnel interne sont capables de saisir et d'appliquer avec souplesse les concepts et les applications du développement durable, l'entreprise organise souvent des formations ou des séminaires à leur intention afin de les sensibiliser au développement durable. Cette approche favorise la transformation des fournisseurs en processus de développement durable, ce qui permet de réduire les coûts des achats durables et d'atteindre une plus grande efficacité économique. La sensibilisation des employés au développement durable permet d'éviter les difficultés dans la mise en œuvre des activités d'achat durable dues à un manque de sensibilisation au développement durable, et d'améliorer l'efficacité, ce qui permet d'améliorer l'efficacité des achats durables et d'économiser du temps et de l'argent. Cela augmentera l'efficacité des achats durables et permettra de gagner du temps et d'économiser des coûts, améliorant ainsi l'efficacité économique des achats durables.

2.2.3.3 Politique d'achat durable

Le Groupe OMRON adopte une politique d'approvisionnement durable qui exige de ses fournisseurs qu'ils mènent des auto-études et soumettent des rapports d'évaluation d'auto-étude qui répondent aux exigences pour prouver qu'ils sont des fournisseurs qualifiés qui répondent aux exigences du développement durable. Cette exigence encourage indirectement la transformation des fournisseurs en ceux qui répondent aux exigences du développement durable, tout comme le processus d'adoption d'une politique de priorisation durable dans un environnement concurrentiel, qui encourage indirectement la transformation des fournisseurs des propres ajustements des acheteurs à la conformité des fournisseurs avec les besoins du fabricant.

2.2.3.4 Dimensions régionale et juridique

Par exemple, dans les pays en voie de développement tels que la Chine et la Malaisie, le Groupe OMRON a renforcé l'audit des droits de l'homme du travail dans les entreprises de ces pays afin d'éviter de coopérer avec des entreprises qui violent les droits de l'homme dans les pays en voie de développement où les problèmes de droits de l'homme sont importants, ce qui améliore indirectement les conditions d'emploi dans les zones locales ; pour certaines ressources minérales, le Groupe tracera strictement leurs sources afin d'éviter d'acheter ces ressources dans les zones de conflit. Par exemple, dans les pays en développement tels que la Chine et la Malaisie, le Groupe OMRON a renforcé l'audit des droits de l'homme au travail dans ces pays afin d'éviter de coopérer avec des entreprises qui violent les droits de l'homme dans les pays en développement où les problèmes de droits de l'homme sont importants, ce qui améliore indirectement les conditions d'emploi locales ; pour certaines ressources minérales, le Groupe OMRON retrace strictement la source des ressources et évite d'acheter ces ressources dans les zones de conflit.

Apports, limites et voies de recherche

3.1 Rapport de l'étude avec la littérature existante

Omron a fait de nombreuses tentatives en matière d'approvisionnement durable et l'entreprise a adopté de nombreuses approches pour atteindre ses objectifs de durabilité, dont certaines sont cohérentes avec la littérature existante sur les programmes de promotion de l'approvisionnement durable, par exemple, les exigences strictes d'Omron en matière de droits de l'homme dans des régions telles que la Malaisie et la Chine sont cohérentes avec les opinions exprimées dans les articles de Ghadimi, P., Azadnia, A. H., Heavey, C., Dolgui, A., & Can, B selon lesquels le manque de lois et de réglementations pertinentes est un obstacle majeur à la mise en œuvre de l'approvisionnement durable dans des régions telles que le Moyen-Orient et l'Asie où la prise de conscience du développement durable est faible. Dolgui, A., & Can, B dans leur article que le manque de lois et de règlements pertinents est un obstacle majeur à la mise en œuvre de l'approvisionnement durable dans des régions telles que le Moyen-Orient et l'Asie où la sensibilisation au développement durable est faible, et que l'approche du groupe OMRON réduit dans une certaine mesure les violations des droits de l'homme dues au manque de législation, et que, par exemple, la formation et l'enseignement des fournisseurs par le groupe OMRON est un élément essentiel de la mise en œuvre de l'approvisionnement durable dans des régions telles que le Moyen-Orient et l'Asie où la sensibilisation au développement durable est faible.

Par exemple, la formation et l'enseignement des fournisseurs par le Groupe OMRON et la formation des employés au sein du Groupe pour augmenter leur niveau de sensibilisation au développement durable sont en accord avec l'article d'Etse, D., McMurray, A., & Muenjohn, N. sur le lien entre le niveau de sensibilisation des employés au développement durable et leur productivité.

3.2 limitations

3.2.1 Limites des sources de données

La recherche dans ce document se concentre sur les rapports et les informations publiques qu'OMRON a ouverts au public et qui peuvent être lus librement par le public, mais ses méthodes de gestion interne, la collaboration et la communication entre les départements et d'autres parties qui ne sont pas ouvertes au public ne font pas partie du champ d'application de ce document, et la recherche peut avoir des limites.

3.2.2 Limites d'un secteur unique

D'autres secteurs peuvent différer de celui qui fait l'objet de cet article en termes d'approvisionnement durable, et il n'est pas possible de copier entièrement l'expérience de cet article, qui n'est pas entièrement applicable à d'autres secteurs très différents de celui des technologies de l'automatisation.

3.3 Orientations futures de la recherche

3.3.1 Recherche interprofessionnelle

À l'avenir, le chercheur pourra sélectionner des sujets de recherche dans différents secteurs, observer si l'effet de la mise en œuvre de stratégies d'achat durable similaires dans différents secteurs est différent, comparer l'impact des caractéristiques de différents secteurs sur des stratégies d'achat durable similaires, et résumer certains modèles.

Conclusion

En combinant la lecture de la littérature existante sur l'approvisionnement durable et la chaîne d'approvisionnement verte et l'étude de cas du groupe OMRON, la question de recherche de ce document trouve une réponse : comment équilibrer les avantages environnementaux et sociaux et les avantages économiques de l'approvisionnement durable, ce qui améliore la recherche de la littérature existante et, en même temps, a une certaine importance pour la pratique d'autres entreprises dans l'aspect de l'approvisionnement durable, y compris les points suivants :

4.1 Partenariats avec les fournisseurs

Le maintien de bonnes relations de travail avec les fournisseurs dans le cadre de l'approvisionnement durable est une recette pour des avantages économiques stables, et la stabilisation des relations avec les fournisseurs en leur fournissant un enseignement et en les aidant à améliorer les pratiques qui ne sont pas conformes au développement durable se traduit par des avantages économiques grâce à la logistique et à un faible risque de transaction.

4.2 Sensibilisation des employés et des partenaires

Les perceptions des employés et des partenaires peuvent influencer l'efficacité de l'approvisionnement durable dans une certaine mesure, et l'entreprise devrait fournir une formation et des conseils réguliers au personnel concerné, en particulier en ce qui concerne la compatibilité de la sensibilisation au développement durable, ce qui peut promouvoir le développement de l'approvisionnement durable.

4.3 Différentes politiques d'achat durable

Dans un environnement à fournisseur unique, l'adoption d'une stratégie de nécessité durable peut faire évoluer les fournisseurs vers la durabilité ; dans un environnement concurrentiel, l'adoption d'une stratégie de priorisation durable peut faire évoluer les fournisseurs vers la durabilité ; et le fait d'exiger des fournisseurs qu'ils procèdent à des auto-évaluations de leur conformité aux exigences de durabilité au cours du processus de passation de marchés peut également contribuer, dans une certaine mesure, à l'évolution des fournisseurs vers la durabilité. En outre, l'établissement de relations à long terme plutôt qu'à court terme avec les fournisseurs peut conduire à un partenariat plus solide en matière de marchés publics durables.

4.4 Influence des régions et des lois et règlements

Par exemple, dans les régions où la sensibilisation au développement durable est relativement faible, les exigences en matière de marchés publics durables ne doivent pas être assouplies, et les entreprises concernées doivent être tenues de fournir des rapports d'évaluation conformes au développement durable ; parallèlement, les fournisseurs ayant un potentiel de coopération peuvent être aidés à rectifier les aspects non qualifiés de l'entreprise, et ces pratiques peuvent améliorer la réputation de l'entreprise et son impact social, et indirectement améliorer les avantages économiques.

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